Desde mi experiencia profesional como emprendedora y contadora pude vivir y adentrarme en el mundo de los emprendimintos y las organizaciones y darme cuenta que las habilidades duras (tales como aprender a hacer o a usar), son igual de importantes que las habilidades blandas (habilidades sociales).
Por eso desde mi rol de Coach EJECUTIVA entiendo que ambas habilidades son la gran caja de herramientas que todo emprendedor/a y/o EJECUTIVO y toda organización debe tener cuando sucede que:
A nivel Personal:
Problemas de agotamiento, estres, falta de tiempo.
Dificultades emocionales para lidiar con las No Ventas.
Falta de habilidades en la gestión de las emociones.
Existe falta de pensamiento critico y una inadecuada gestión del tiempo impactando de forma negativa en los objetivos de la organización.
Existen dificultades para poder comunicar las tareas que se necesitan realizar.
A nivel emprendimiento/ empresa:
Poca motivación asociada al propósito profesional.
Existen problemas de comunicación entre los niveles internos generando un mal clima laboral.
Falta capacidad resolutiva en diferentes niveles jerárquicos.
Tus empleados sienten cuadros de estrés que se manifiestan en ausentismos reiterados.
Por ello desde el COACHING EJECUTIVO desarrollo sesiones para emprendedoras/es, Gerentes y CEO y una amplia gama de talleres a medida escuchando y detectando las necesidades de los dueños de empresa, colaboradores y sectores internos para el logro de los objetivos profesionales y personales en conjunción con los organizacionales que permitirán:
Mejorar la interacción en los equipos de trabajo.
Generar sentido de pertenencia.
Trabajar la motivación, entusiasmo y confianza.
Conectar a las personas con su propósito profesional.
Mejorar la comunicación.
Gestionar el tiempo.
Disminuir los niveles de ausentismo.
Y generar un bienestar interno que se traduce en un óptimo rendimiento laboral.
¿Cómo se implementa en la empresa?
Primero abordando sesiones de coaching EJECUTIVO para luego realizar los talleres se acordes a las necesidades de la máxima autoridad de la compañía y su gerencia de recursos humanos o el profesional responsable del sector.
